员工福利。 

员工的福祉在企业议程中至关重要，因为公司和董事会与成功息息相关。

บ่อยครั้งที่ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นกำหนดว่าพนักงานมีสิทธิได้รับสวัสดิการ การประกัน และความคุ้มครองด้านสุขภาพหรือไม่ ซึ่งหมายความว่ากลุ่มที่ด้อยโอกาสมักจะพลาด แม้ว่าต้องการความช่วยเหลือมากที่สุดก็ตาม ด้วยเหตุนี้ นายจ้างจึงต้องจัดการกับสวัสดิการด้านการดูแลสุขภาพที่ล้าสมัยและไม่เพียงพออย่างเร่งด่วน และดําเนินการตามแผนที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนแรงงานทุกคนของตน

全球范围内的大爆发为人力资源和福利专家提供了一个机会，通过将关注转化为竞争优势来扭转健康和福祉计划。

通过制定有效的策略，人力资源专家可以更好地促进员工的健康，同时也可以改善他们的业务成果，如生产力、参与、维持和信任。

这可以通过关注员工福祉的四个支柱来实现:

• 心理上的。
• 生理上的。
• 社交的。
• 在经济上。

สุขภาพจิตที่ดีในที่ทํางานเป็นส่วนสําคัญของความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมมาโดยตลอด แต่ปัจจุบันธุรกิจต่าง ๆ ตระหนักถึงบทบาทที่พวกเขาสามารถทําได้ในการช่วยให้พนักงานบรรลุถึงสิ่งนี้ การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตในสถานที่ทํางานยังทําให้เกิดความเร่งด่วนมากขึ้น เนื่องจากผู้คนจํานวนมากกว่าที่เคยประสบกับสภาวะต่าง ๆ เช่น ความผิดปกติที่เกี่ยวข้องกับความเครียดและการบาดเจ็บ ความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้า

ข่าวดีก็คือ โอกาสในการเติมเต็มช่องว่างในแผนด้านการแพทย์และให้การดูแลสุขภาพจิตแก่แรงงานนั้นมีมากมาย นายจ้างสามารถทําในสิ่งที่ถูกต้องและบรรลุภาระผูกพัน社交的。ที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ยังปกป้องสุขภาพของธุรกิจของตน

这也可以给企业带来竞争优势。  健康状况研究  ของเราแสดงให้เห็นว่าคนงานหันมาหานายจ้างของตนมากขึ้นในฐานะผู้ให้บริการสนับสนุนด้านสุขภาพที่เชื่อถือได้  อันที่จริงแล้ว การให้บริการด้านสุขภาพจิตคือปัจจัยสร้างความแตกต่างหลัก ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการจัดหาและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูง (การวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า 42% ของพนักงานที่สามารถเข้าถึงสวัสดิการด้านสุขภาพจิตมีแนวโน้มที่จะลาออกจาก公司。น้อยกว่า 27% ของพนักงานที่ไม่สามารถเข้าถึงได้)

同样，那些雇主提供各种各样的健康和福祉福利的人会更忠诚，更有参与性，也更不可能离开公司。

แต่เดิมนั้น นายจ้างได้ให้สวัสดิการที่ครอบคลุมมากกว่าสําหรับผู้มีรายได้และผู้บริหารที่สูงกว่า อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้แบ่งแยกพนักงานที่รายได้ต่ำกว่าและเลือกปฏิบัติต่อบางกลุ่ม ซึ่งอาจนําไปสู่ความคาดหวังในการดูแลที่ไม่บรรลุผล และทําให้พนักงานรู้สึกไม่พอใจและขาดแรงจูงใจ วิธีการแบบดั้งเดิมยังสามารถทําให้เกิดอัตราการลาออกที่สูงในกลุ่มผู้ด้อยโอกาสและแม้กระทั่งทําลายชื่อเสียงสําหรับนายจ้างถูกมองว่าล้มเหลวในด้านนี้

เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายนี้ ธุรกิจต้อง "พลิกพีระมิด" เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจัดการกับการให้สวัสดิการด้านการดูแลสุขภาพ ในการทําเช่นนี้ 公司。ควรให้การสนับสนุนพนักงานในระดับที่เท่าเทียมกันในทุกระดับขององค์กร โดยมุ่งเน้นที่ความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองก่อนหน้านี้

这个过程需要从管理梅瑟。 马什。 Benefits的支付能力开始，我们已经看到许多公司想出了解决成本问题的策略，这些策略包括为初级员工和初级员工提供廉价的保险。

访问การดูแลสุขภาพนั้นมีความสําคัญไม่แพ้กัน โชคดีที่สามารถมองเห็น改变。กระบวนทัศน์ในพฤติกรรมของนายจ้างได้ โดยหลาย公司。มุ่งเน้นไปที่การทําให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีการดูแลสุขภาพและโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณภาพ โดยไม่คํานึงถึงงาน บทบาท หรือ หน้าที่

การให้การสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีแต่เนิ่น ๆ และบ่อยครั้งไม่เพียงแต่เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ควรทําเท่านั้น แต่ยังนําไปสู่การมีพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นอีกด้วย 健康状况研究 ประจำปี 2564 ทั่วโลกของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รู้สึกได้รับการสนับสนุนเป็นอย่างดีและสามารถเข้าถึงสวัสดิการที่หลากหลายจะมีประสิทธิผลมากขึ้น มีส่วนร่วมมากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะออกจากงานน้อยลง

ด้วยการใช้การวิเคราะห์ ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถก้าวไปไกลกว่าการติดตามความสําเร็จของสวัสดิการเดียวหรือหรือความชอบของภูมิภาคหนึ่ง พวกเขาสามารถสร้างและติดตามบุคลิกลักษณะด้านสวัสดิการได้ ทําให้พวกเขามีความเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับการใช้สวัสดิการทั่วทั้งองค์กรและการสื่อสารเป้าหมาย สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในองค์กรระดับโลก ซึ่งสามารถใช้ระบบหนึ่งเดียวแบบรวมเพื่อทําความเข้าใจว่าความต้องการแตกต่างกันอย่างไรทั่วทั้ง หรือข้ามเขต ภูมิภาค และแผนก 

ทีมทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถในการวิเคราะห์จะสามารถเห็นได้เกือบแบบเรียลไทม์ว่าผลกระทบจากการระบาดใหญ่ส่งผลกระทบต่อข้อเสนอด้านสวัสดิการของพวกเขาอย่างไร และสามารถระบุช่องว่างหรือความสําเร็จใด ๆ ที่ปรากฏ ตัวอย่างเช่น การติดตามการชําระเงินคืน นายจ้างอาจเห็นผู้คนแลกเปลี่ยนการเป็นสมาชิกยิมสําหรับชั้นเรียนเสมือนจริงและอนุมานว่าพนักงานกําลังหาวิธีอื่น ๆ ในการรักษาสุขภาพให้แข็งแรงและมีสุขภาพดีในขณะที่ทํางานจากที่บ้าน 

ความเข้าใจนี้อาจทําให้พวกเขาเสริมโปรแกรมสุขภาพของพวกเขาเพิ่มเติมด้วยเวิร์กช็อปด้านโภชนาการเสมือนจริงหรือชั้นเรียนทําอาหาร เป็นต้น จากนั้นการวิเคราะห์สามารถช่วยตรวจสอบแผนการดําเนินงาน ช่วยให้ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลประเมินว่าสวัสดิการใหม่ให้ผลตอบแทนการลงทุนที่ดีหรือไม่ 

公司。ที่มองไปข้างหน้าและมีนวัตกรรมยังคงพัฒนาและส่งเสริมแนวคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับวิธีการสร้างวัฒนธรรมด้านสุขภาพที่ส่งเสริม员工福利。ทุกคน Bernie Knobbe รองผู้อำนวยการด้านสวัสดิการ & ความเป็นอยู่ที่ดีทั่วโลก ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ AECOM ได้ร่วมแบ่งปันความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่公司。ได้เปิดตัวเพื่อสร้างสิ่งที่เขาเรียกว่า “วัฒนธรรมการดูแล” ในการสัมมนาออนไลน์ของ 梅瑟。 马什。 Benefits

主要的创意包括:

1. “98858威尼斯70570指南”:公司为世界各地的员工举办了关于福祉的在线研讨会。
   
   
2. 防御周。“安全周”被重新命名为“保护周”，以更好地反映公司的核心价值观，包括移动视频和虚拟展示，以吸引员工和促进福祉计划。
   
   
3. 看起来像个婴儿这个创意鼓励人们思考每天的福祉，并与同事分享，组长在员工会议开始时分享自己的个人福祉。
   
   
4. 演讲项目。这个项目一开始是一个为期一个月的项目，旨在促进情绪、社会和智力上的健康，但从那以后，经理们就一直在问员工问题，比如:“你好吗?”“我能做些什么来支持你吗?”
   
   
5. 更好地使用EAP。: AECOM สร้างข้อความแม่แบบเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อสิ้นสุดการสื่อสารของพนักงาน จะมีการแจ้งเตือนว่า EAP ทั่วโลกอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนบุคลากรตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันทั่วโลก นอกจากนี้ยังรวมถึงลิงก์ไปยังเว็บไซต์ความเป็นอยู่ที่ดีทั่วโลกและเว็บไซต์สวัสดิการของ AECOM
   
   
6. 超六号挑战。 : เป็นเวลาหกเดือนแล้วที่ AECOM กําลังจัดการแข่งขันเดือนละครั้ง บุคคลจะได้รับเลือกตามจํานวนไลค์ที่พวกเขาได้รับเกี่ยวกับเรื่องราวความเป็นอยู่ที่ดีของตนเอง นอกเหนือจากการรับรางวัลต่าง ๆ แล้ว ภาพถ่ายของผู้ชนะจะถูกสร้างเป็นตัวละครซูเปอร์ฮีโร่เคลื่อนไหวและนํามาแสดงในเว็บไซต์ภายในอีกด้วย
   
   
7. 为了更好的福祉而重新定位大使。: AECOM มีทูตเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีในสํานักงานท้องถิ่น แต่กับผู้คนที่ทํางานจากระยะไกล พวกเขากลับไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร 公司。ได้ขยายชุดเครื่องมือสําหรับทูตเพื่อรวมทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถนําเสนอได้ในระบบเสมือนจริง เพื่อตอบสนองพนักงานไม่ว่าจะอยู่ที่ใด ในสํานักงานหรือระยะไกล
   
   
8. “提名你的经理”计划:这个项目允许员工每月提交一次福祉证书，以促进他们团队的福祉文化。