HR转型
默瑟的人力资源转型解决方案帮助您改善您的员工职位, 加快数字实施,提供卓越的员工体验..
Uitdagingen
- 我们如何改变人力资源,使我们更多地关注战略计划,而不是运营任务?
- 我们怎样才能成为一个更以客户为中心的人力资源职位呢?
- 我们如何塑造员工的经验来吸引人才, 提高生产力和参与度?
- 我们如何提高成本效率,为公司增加价值?
- 如何实现数字化和自动化流程流?
是时候更新你的人力资源战略和商业模式了
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组织结构图 努力通过人力资源的灵活性来获得动力, 另外39%的人继续投资于人力资源的灵活性, 但我发现坚持下去是一个挑战.
96%
组织的 计划在2022年重新设计他们的人力资源职能,以产生更大的影响.
65%
管理人员 相信这是因为他们已经自动化了人力资源流程, 他们失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.
我们的HR-transformatiefilosofie
这个金字塔说明了人力资源今天在做什么:通常更多的时间花在人力资源的运营方面,而更少的时间花在战略计划上. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底简化,将模型从事务性转换为战略重点,从而将其转化为钻石.
人力资源战略是金字塔的顶端,由核心人力资源支持,以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个重要方面是自动化和简化. HR-strategie, 人力资源核心和人力资源管理一起被用来创建数字化和流程导向, 什么导致苗条, 灵活和有针对性的组织. 自动化的效率和速度,灵活和简化与客户的关注.
人力资源功能正在改变
65%
管理人员 相信在未来五年内,由于自动化的影响,人力资源的劳动力将减少10%以上.
50%
员工的 认为人力资源流程过于复杂,需要进一步简化.
默瑟的人力资源转型解决方案
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人力资源愿景和战略路线图(人力资源加速器)为你未来的人力资源愿景和战略绘制一张地图,包括你的人力资源内容, -processen, -组织和技术可以改变.
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交互和人力资源业务模型的人力资源目标模型创建一个人力资源目标交互模型(TIM),以满足组织的战略目标并解锁员工的体验.
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人力资源流程设计、自动化和彻底简化创造对所有员工都很重要的特殊时刻,需要仔细审视员工的计划和流程, 其中大部分都是为个人互动而设计的.
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人力资源技术战略和咨询我们可以使用我们自己的数字团队的内部资源来实现各种解决方案. 我们与一系列的供应商合作,为客户的个人需求选择最佳的解决方案. 我们的建议是公正的,对特定的供应商没有偏见.
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TalentwervingMercer人才招聘解决方案帮助客户建立他们的员工价值主张, 招聘, 组织和技术来吸引和留住对未来成功至关重要的员工.
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未来杜Mercer Learning与领先的内容提供商合作,提供可扩展的(数字)学习解决方案,以满足您的人力资源培训需求.
默瑟的方法有什么不同?
Mercer使用TIM(目标交互模型)来帮助人力资源团队识别来自组织不同部分的特定人员需求(交互). 然后,我们建立跨职能的服务团队来处理这些交互. 以员工为中心的模式有助于:
- 发现员工的旅行和模式.
- 共同设计公司内部的新方法.
- 使用现有的技术工具实现新设计.
- 原型、测试和重复.
在一个需要改变的世界里,你如何利用集体能量?
- 创造以人为本的工作体验.
- 建立一个可识别的人的功能.
- 优化触摸和技术与共同创造的结合.
- 建立符合数字转型步伐的人类能力.
- 使用TIM来更新你的员工管理.
见见我们的一些领导人
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今天就98858威尼斯70570的专家.