三种方法让顶尖人才和更聪明的员工倾听
与你的员工保持一致, 打造引人入胜的员工体验，让员工更聪明地倾听.
尽管持续聆听平台被广泛使用， 42%的员工认为他们的需求没有得到满足.1
Bridging the gap between employer offerings and employee needs will take more than simply asking the right questions at the right time; it requires a multi-method approach that provides a comprehensive understanding of the employee experience.
通过利用人力资源的洞察力, talent, 奖励与转变, 您可以做出明智的决定，推动积极的业务成果.
如今，两个重大变化促使员工需要更聪明的倾听:
- 1 改变员工期望
- 2 推进数据和技术
员工希望他们的工作场所与他们的价值观保持一致. 如果没有，他们会发出自己的声音，用脚投票. 员工还希望工作与98858威尼斯70570之间保持健康的平衡，以换取可持续的绩效. 为了保持竞争力，雇主必须听取员工的意见，并相应地调整自己的做法.
而基本的 employee listening 保持不变，技术已经彻底改变了我们收集和分析数据的方式. 可以访问大量的劳动力数据, 人力资源领导者面临的挑战是，如何理解这一切，以巩固自己作为战略业务合作伙伴的地位. 通过将感知数据与行为数据相结合，组织可以推动有效的干预措施.
为了应对并充分利用这些变化，员工的倾听能力必须不断发展. 访问指南，了解更多有关推动员工体验变革的信息:
- 重组员工倾听以获得更好的投资回报率
- 结合技术来扩大结果
- 通过将多方法数据与深厚的人力资源专业知识相结合，更聪明地倾听
并发现更聪明的员工倾听是如何帮助你的:
- 通过数据洞察力和专业知识维持一支蓬勃发展的员工队伍
- 弥补说/做的差距
- 对员工体验做出可持续的改变
- 实现公平和机会差距
1. Mercer’s 2024年全球人才趋势研究.
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