了解五大支柱的员工风险管理如何产生业务和人力弹性.
我们的员工风险研究分析了那些最有能力改变业务的人的个人风险, 以识别人事风险管理的五大支柱中的25大人事风险.
降低这些风险的关键是要认识到, 而人是一个组织最重要的力量, 也可能涉及重大风险.
而不是对发展中的事件做出反应，RR. HH. 他们现在必须合作，以降低员工的健康和安全风险, ESG方面和工作的未来. 这需要为风险管理建立适当的基础, 包括保护员工的积极措施.
请参阅以下我们的人员风险调查重点 下载报告全文 有关如何管理人员风险的详细信息.
员工风险管理的障碍
我们的员工风险调查还探索了在组织中处理员工相关风险的障碍, 在五大支柱中的每一个. 主要障碍如下:
超过五分之二(43%)的公司表示，难以改变个人行为是解决健康和安全风险的主要障碍. 同样多的人(39%)认为改变个人行为是降低人才风险的最大障碍, 如何适应未来的工作. 三分之一(36%)的人表示，个人行为也使应对社会和环境风险变得困难.
当涉及到组织中的人员相关风险时，组织复杂性是每个支柱的主要障碍. 这也是在应对金融和治理风险方面取得进展的主要障碍. 随着公司的持续增长, 风险越来越多地出现在传统上孤立的工作区域，并可能导致不一致和僵化的行为. 许多人都在努力确定谁负责承担风险和缓解工作, 是什么导致了需要解决的差距.
三分之一的公司认为，缺乏合格的风险应对资源是应对加速数字化以及环境和社会风险的主要障碍. 这凸显了所有行业对ESG和网络安全认证人员的需求程度, 许多公司才刚刚开始应对这些新兴的风险.
员工福利的员工风险管理
管理利益, 员工养老金和薪酬是员工面临的第二大个人风险, 继网络安全和数据保护之后. 这也与员工福利有关，因为管理员工福利涉及大量的个人数据.
没有仔细的治理和深思熟虑的策略, 员工福利计划不太可能成功地支持业务弹性. Aun así, 五分之三(59%)的公司没有有效的保险和福利治理. 只有五分之二(42%)的公司有控制成本和收益的战略. 在英国，这一数字降至三分之一(31%)。.
En cambio, 随着员工健康福利增加到通货膨胀率的2.5倍, 更聪明的员工福利设计至关重要. 这不仅应该考虑通过减少健康风险来优化支出, 但也要从保险公司那里获得最好的交易.
清晰的设计治理方法, 福利和保险计划的交付和财务决策也将降低成本和风险. 考虑建立一个正式的治理过程, 包括定义与设计相关的决策的角色和责任, la administración, la comunicación, RR技术. HH. 以及福利保险.
从人事风险管理的想法开始
识别风险，提高业务弹性
回顾工作场所的危险因素, 工作和行业，以了解人员的最大风险在哪里. 观察员工数据分析以识别风险, o puntos ciegos, 并审查福利资格，看看是否有任何群体被排除在外或处于危险之中.
制定多年的员工风险管理策略
而不仅仅是对迫在眉睫的威胁作出反应, 展望未来, 对未来的风险. 无论是人工智能的问题, 未来的工作或环境风险, 制定清晰的多年策略，并为技能招聘员工, 不仅仅是为了工作, 确保应对未来风险所需的技能.
采取预防措施管理人员的风险
而不是花钱去解决问题, 通过预防策略降低风险和成本. 观察人员风险的潜在原因, 比如网络风险, 人才的流失和缺席, 并采取措施缓解它们.
有关解决方案
有关的前景